《30岁前买30套房 》究竟在讲什么?一本澳洲房产投资书,我的几点启发

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你看过《30 Properties Before 30》吗?

第一次看到书名时,我的反应和很多人一样——30岁前买30套房,这听起来更像是营销,不是现实。
但真正读完以后,我发现,这本书真正值得看的,并不是”30套房”,而是作者背后的投资逻辑。
如果把那些夸张的宣传去掉,它其实讲的是一件很简单的事情:如何利用现金流、银行融资和资本增值,持续扩大自己的资产。
对于今天的悉尼买家来说,这套方法不可能完全照搬,但其中不少思路,仍然值得参考。

作者 Eddie Dilleen 出生于悉尼 Mount Druitt 的政府公屋家庭,14岁开始在 KFC 打工,后来进入 McDonald’s,靠工作积累第一桶金,同时大量阅读房地产投资书籍,最终建立起自己的投资组合,并创立买家代理公司。
他的故事并不是一夜暴富,而是很典型的澳洲草根创业经历。
真正让我印象最深的,并不是他拥有多少套房,而是他始终坚持的几个原则。

第一,买得便宜,比买得早更重要

很多投资者喜欢讨论哪个区域未来会上涨。作者更关注的是另一件事:有没有买便宜。书中把”低于市场价购买”放在第一位。
他的理由是:如果买入价格本身就低于市场价,那么成交当天就拥有了一部分 Equity。
未来即使市场出现波动,风险也会相对小一些;房价上涨后,也更容易重新估价,把 Equity 提取出来继续购买下一套物业。作者甚至提到,他的大部分物业都是以低于市场价约10%至20%的价格成交。
这一点,我非常认同。
过去几年,我代表客户谈判时,很多成交并不是因为市场突然上涨,而是在购买当天,就已经争取到了不错的价格。
房地产投资,很多时候利润是在买入那一刻决定的,而不是几年以后。

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第二,现金流决定你能走多远

澳洲不少投资者喜欢讨论 Negative Gearing,作者的观点却刚好相反。
他认为,真正限制投资组合扩张的,不是房价,而是现金流。
如果每套房每周都需要自己不断补贴,那么随着房子越来越多,银行对贷款申请也会越来越谨慎。
相反,如果物业能够提供稳定租金,甚至做到正现金流,那么贷款能力会更稳定,投资组合也更容易继续扩大。
当然,这一点放到今天的悉尼市场,就不能完全照搬了。
目前悉尼大部分 House 的租金回报率只有3%左右,要做到真正的正现金流并不容易。
因此,我更倾向于帮助客户寻找能够改善现金流的物业,例如已有 Granny Flat或将来有潜力建奶奶房的大地块、未来可以增加第二套住宅的土地,或者本身租金表现较好的物业。
虽然未必能够做到完全正现金流,但至少可以降低长期持有成本。

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第三,不要为了租金,放弃增长

不少投资者认为,高租金和高增长只能二选一,作者并不同意。
他提出自己的”40公里原则”,认为大部分物业都位于大型城市40公里范围内,在保持租金回报的同时,也能够分享城市发展的资本增长。
放到今天来看,这个数字未必一定是40公里,但背后的逻辑仍然成立。
真正值得投资的,不只是租金高,而是人口持续增加、就业不断改善、交通不断完善的区域。
过去几年,无论是 Central Coast、Newcastle,还是 Wollongong,都吸引了越来越多悉尼购房者,就是这个原因。

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第四,真正帮助你买下一套房的,不是工资

很多家庭买完第一套投资房以后,就开始拼命还贷款。作者采用的是另一种思路。
房屋升值以后,通过重新估价释放 Equity,再利用新增的 Equity 支付下一套房的首付款,如此循环。
很多人以为房地产投资主要依靠存钱。
实际上,大部分拥有较大投资组合的人,更依赖资产本身不断创造新的购买能力。当然,这一切都有一个前提。
现金流健康,贷款记录良好,银行愿意继续提供融资。否则,再好的计划也无法执行。

第五,不必只盯着 House

作者的投资组合并不只有独立屋。
House、Townhouse、Duplex、Unit 都有配置。
他更关注的是:哪一种物业能够在当下提供更好的现金流、更合理的买入价格,以及更大的未来成长空间。
这一点值得很多投资者思考。物业类型本身不是目的,资产质量才是重点。

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有些热门策略,作者反而不建议

很多新投资者喜欢研究翻修、分地、建房。
但作者认为,这些方式对于普通投资者来说,资金要求高,时间成本大,风险也更高。
书中反而建议,把重点放在购买现成、价格合理、现金流稳定、未来具备成长性的住宅物业,而不是一开始就尝试复杂开发。
这一点,我也比较认同。
对于绝大多数家庭来说,与其把精力放在复杂开发,不如先建立稳定的资产组合。

今天还能复制他的成功吗?

我认为:理念可以学习,具体实施需要调整。
今天的贷款政策、利率环境、房价水平,与十多年前已经完全不同。
30岁拥有30套房,对绝大多数人来说并不现实。
但是,这本书真正值得学习的,并不是”30套房”,而是背后的投资顺序:
先买对,再买便宜;先保证现金流,再考虑扩大规模;利用资产本身创造下一次机会,而不是单纯依赖工资。
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